近年来，我国的房地产业得到了快速发展，同时，住宅质量与物业管理的投拆率也居高不下。住宅质量差，售后管理不完善，不能不说与数量众多但素质不高的开发企业有关。
由于前些年房地产业的“暴利”经营，因而吸引了不少企业转向房地产开发，有的是拼凑的“杂牌军”，有的是转行的“门外汉”，有的是派生的“子公司”，它们大都规模小，技术力量差，施工设备简陋，真正形成品牌的、具有一定影响力的开发企业少之甚少。千军万马进军房地产业的状况日甚，房地产企业数量呈膨胀之势。
目前，我国从事房地产开发的企业超过3万家，全年竣工的商品房面积平均到每个开发商名下不到1万平方米。试想，形不成规模经济，且房地产业已开始进入微利时代，众多小企业为了生存，怎么还顾得上质量和信誉呢？同时，我国房地产业技术含量低，企业融资能力差，加之管理方式落后，政企不分的情况严重，因此实现品牌经营、建立过硬的质量管理机制实非易事。
在国外，房地产的合理利润一般在2％—5％，且风险大，企业不仅资金要雄厚，而且整体素质要高，技术要领先。像国内开始实施的“零首付”比比皆是，有的则住进几年以后才开始付款，企业集团间的竞争十分激烈，这就对开发企业的质量管理提出了更高的要求，因此并非所有的企业都能涉足房地产业。
目前，我国房地产开发企业面临着原有商品房积压、空置房增多、新开工项目不足、质量信誉存在危机的局面，因此，认清形势，及时进行自身调整，通过兼并、改组、改造、控股、合作等形式，由小变大，由多变优，由弱变强，优化资源配置，向集约化、集团化方向发展已成必然选择。只有提高整体素质，实现规模生产和经营，才能生产更多的优质楼盘，让消费者满意和放心，进而走出困境，实现新的跨越。
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